事迹：主持开发划时代产品“金花米黄、纳福娜、洞石...”，带领东鹏的开发团队走到行业的最前面。
1998年 ，从景德镇陶瓷学院南下投身东平厂（东鹏前身）的徐平，带领团队研发生产出一款仿石材瓷砖“金花米黄”，开创了国内仿石砖的先河，创造了超5亿的销售业绩。“金花米黄”使东平厂从负债1.2亿元扭亏为盈，并从建材行业脱颖而出。对于徐平和“金花米黄”的成功，时任东平厂的厂长何新明称之为“偶然的必然”。
1988~1990年，那时还在景德镇陶瓷学院任教的徐平，先后两次来到佛山出差，能强烈感受到扑面而来的建陶产业加快速度进行发展热浪和机会。其中一次来佛山东平厂主持色料课题试验，当时担任东平厂核心领导之一的徐平学生，向徐平发出邀请，欢迎徐老师来东平工作。
徐平出生在书香门第和干部家庭，外公是徐悲鸿的学生，是个油画家，父亲是南下干部，所以很少为工作及生活过多发愁。他认为读书不是为了就业，而是为了学以致用，平平淡淡在高校搞搞研究、发表文章，困在象牙塔内悠哉和务虚，不是自己想要的生活。而佛山，大量的陶瓷企业正急需懂陶瓷的技术人才，在那里反而有了更多学以致用的机会。所以，1992年初，徐平夫妇经景德镇陶瓷学院批准 ，离开象牙塔，来到了佛山这片热土。
当时佛陶（国企）和东平厂（集体企业）都给景德镇陶瓷学院发出了商调函，那时国企比集体企业的地位和条件高很多。但是阴差阳错，佛陶的那份商调函寄到学校后，被学院领导悄悄压下了。两年后，听说学院在文件柜中发现了佛陶寄给学院关于徐平的商调函，那时徐平早已答应东平的邀请，并来东平厂上班了！
带着“将所学的本领，到实践中去应用和检验”的决心，徐平加入东鹏，从教师转变成东鹏研发团队主帅，在他的带领下，东平厂的研发生产有了很大的起色。同时，改革开放的春风吹遍大江南北，站在风口的东平厂也顺势而为，发展迅速。但是，没有一点一家公司的发展是一路顺风的，1994年的一场50年难遇的洪水，打破了东平厂平稳的发展之路。
徐平回忆，预计洪水是下午1、2点钟到，但厂房上午还在烧砖，各个工作岗位的人依然坚持在岗位上。当洪水倒灌到城里，水已经漫上来了，淹了地面一米多高，很快就要漫到窑炉里时，工人们才在过腰的水里把棍棒抽掉，电机抢卸下来。当时大家并不知道，洪水之后，这个厂还办不办，要不要另寻出路。
能留下的人，都是对企业很有感情的人，所以他们是很愿意付出来改变这个企业状态的。1994年，被洪水冲垮的是厂房，没有被洪水冲垮的是全员上下拧成一股绳要把企业做好的那个初心。洪水之后，以徐平为代表之一的核心员工毅然选择留下来。
面对厂房冲垮，没办法恢复生产的困境，东平厂踏上逆势低成本扩张的道路，先后接管了园林厂、粤丰厂、东乐厂、华泰厂等一些经营状况差、亏损大、包袱重的企业，负债最多的时候有1.2亿，天天有债主来厂里堵人追债。
困境之下，和万众一心的淳朴员工一样，徐平坚持着相信集体把企业做好的初心，不放弃不抛弃，持续不断寻找、研究、制造突破困境的产品。经过几百个日夜的坚持和等待，终于迎来转折契机。
1998年，时任东平厂的厂长何新明在佛山宾馆接待客人，偶然看到电梯门口的地面铺设一种名叫“金花米黄”的石材。石材价格不菲，一般只用在四星级以上酒店。他敏锐地察觉到，如果自己能做出这种仿石材的瓷砖，肯定会受到消费者的欢迎。
于是，他马上叫上徐平到佛山宾馆一起研究讨论生产可行性。当时，徐平带着核心研发干部，和厂长何新明几个人围着地面上的石材“痴迷”的激烈讨论。路过的人都投来奇怪的眼神，他们不知道，这个举动，将改变一个负债1.2亿多的工厂的命运。
从佛山宾馆回去之后，专门研发的小组马上成立了。徐平作为组长带领组员日以继夜攻克有关技术难关，不断调整配方和生产的基本工艺，最终以最快的速度，实现了国内基本上没有陶瓷厂能做出来的浅黄调和仿石材面。就在1998年同年，“金花米黄”瓷砖正式推出市场，掀起一片黄的风潮。自此，东鹏扭亏为盈，走上了发展的快车道。
至今徐平回忆起金花米黄，都谦虚的觉得，在这个偶然的机会里，他只是起到了一个点子的作用。他认为这个事情能做成，是一个协作集体用万众一心的力量，同时以创新的思维带动起来的。
回想徐平和东鹏的故事，偶然来到东鹏、偶然遭遇洪水并留下、偶然凭借一个创新机会，研发生产出享誉全国的金花米黄...这一切都只是偶然吗？
偶然的背后，其实就是必然实力的积淀。东鹏的最初，就是敢于重视人才，敢于相信集体，敢于创新突破的。假如没有感受到东鹏重视人才的引进，徐平可能不会偶然来到东鹏；如果没有感受到东鹏万众一心把企业做好，并相信集体的初心，徐平可能不会在偶然洪水之后留在东鹏；如果没有厂长何新明想要创新的决心，没有自己对产品研发生产的科学方法论及经验的实力积累，徐平团队可能不会凭借偶然创新机会，研发生产出金花米黄。
偶然的背后，其实就是一群人，做同一件事，守同一个初心，完成同一个梦想。东鹏50年，炽热如初，以陶瓷为生，精于陶瓷之道。
