原标题：砥砺奋进二十载，栉风沐雨著华章 ——热烈祝贺中国•红五环成立20周年千人盛典圆满举办
砥砺奋进二十载，栉风沐雨著华章。2017年10月18日，注定将是一个载入史册的日子。北京会议隆重召开，而红五环人也迎来了集团成立20周年盛典。
砥砺奋进二十载，栉风沐雨著华章。2017年10月18日，注定将是一个载入史册的日子。北京会议隆重召开，而红五环人也迎来了集团成立20周年盛典。
二十周年，对红五环人来说是继往开来的重要历史节点，本次千人盛典在浙江衢州红五环重工隆重召开，盛典以“逐梦、筑梦”为主题，不忘初心，砥砺前行，逐梦青春，筑梦未来。
参加红五环20周年盛典的有600多家重点经销商、220多家核心供应商、100多家特邀各行各业标杆型企业代表、与我们一起培育人才的教育界专家们、一直扶植让我们成长的金融界代表、红五环特邀老员工们，共1200多人见证红五环20周年盛典。
红五环20年的发展，感恩一路同行、志同道合的朋友；感恩我们的经销商、供应商与合作伙伴；感恩为公司发展做出重要贡献的红五环员工；感恩遇到好时代好政策好环境，赋予我们更多的社会责任。
过去5年中取得的业绩，红五环人以“政治上成熟，让党放心”的政治素养，使红五环这艘巨轮不断破浪前行。红五环就像北方的胡杨一样，顽强地守护者这片土地，守护着这份事业。
展望未来，借用当今最流行的“共享经济”理念，提出了红五环“三共享”战略：一是让红五环成为客户的共享中心；二是让红五环成为经销商的采购中心；三是让红五环成为供应商的订单中心。
百年树人，薪火相传，源于红五环人对教育事业的执着，和对人才培养的坚持。感恩各级院校对红五环人才事业的支持，我们也将一如既往地关注教育、投入教育，为企业、为社会培养更多有用人才。
接下来由重量级的企业家、行业大咖、管理先行者给大家带来全新的思维、全新的视角、全新的理念管理论坛。
周大福成立已经88年，全球最大的珠宝公司。在经济低迷的时候，要准备自我、提升自我、汲取动力。我有一个梦想：每一个农夫在收获的时候，买一个足金耳钉送给太太，这样一个时间段是农夫最大快乐的时刻。我一直怀着这个心情，开拓市场。从原矿采购到宝石加工到成品订制。一定要贴近客户和市场需求。企业未来的发展，不要忘了初心，要专注专心，以市场满意度为定位。
潍柴创立于1946年，在国内外进行一系列收购、控股、整合全球优秀企业，多元化发展，2017年预计达到2000亿元。与竞争对手相比，人有，我优；我有，人无。祝愿红五环：在产品方面迈向高端，在企业方面跨越百年。
45年前，与苏总的缘分起源于当年他们各是一名拖拉机手与一名发动机修理工，认识、相遇、机缘。中铁十八局集团，年施工超过800亿元。建设工程，需要英明的管理者、聪明能干的技术能手、先进的装配设备。这些年，中铁与红五环之间的合作是非常成功的，红五环为川藏铁路，量身定做特制设备，非常符合施工现场的实际。
永强集团创办于1992年，在户外家具领域，是全球最大的企业。营销，要紧跟市场脚步，以消费者为中心，以研发和销售为龙头，加大先进设备投入，产品创新是永远不变的主题，让服务创造价值，人才驱动，绩效导向。销售、生产、服务，是一个闭环。永强集团90%市场在国外，百亿企业，销售研发团队都在欧美国家，紧贴市场。企业紧密贴近市场，企业的魂来源市场，才有企业未来的发展机遇。
汇川市值从100多亿，发展到500多亿。从创业走向成熟转变，有2个重要衡量指标，一是由机会驱动转变成战略驱动；二是把人才作为企业未来的发展动力。新常态下，也有机会。第1个机会，布局改善民生机会，进入海洋工程、轨道交通、清洁能源。第2个机会，产业人机一体化智能系统、机器人、新能源汽车。第3个机会，消费观念和消费模式转变机会，娱乐、康养、教育、财富管理，战略性驱动。“国家需要脊梁、产业需要脊梁，企业家就是国家和产业的脊梁。”
汉钟主要是做在冷冻和空调压缩机领域、压缩空气领域、真空领域、新能源领域。转型和升级是两件事。基础工作更重要。第一，精益生产是基础。第二，资讯团队(IT)强基础。第三，工厂标准化基础。推动工业4.0，需要有明确推动的架构、组织、人员。工业4.0是很多系统集成的产物，海量资料库、信息正确传递、相互融通。工业4.0要运用正确的数据。工业4.0是一个漫长的过程，需要多看多听多交流多学习，吸收经验。“转变发展方式与经济转型，是红五环任何一个事业部、任何一个人的责任。”
明泉已确定进入航空、航天、大飞机、战机表面处理领域，更需要企业家精神。红五环是我20年来专注、专业、专心服务过的企业。大企业用合伙制改制和股权激励是必须的。明泉采取“大企业小个体“的经营方式，极大地促进了大家积极性。以合伙人制的经营模式，让更多年轻人承担主责、各尽其才。
我们从产品链、管理链、方法链等方面全部融合起来，可以为不同企业找到一个数字化、智能化的发展趋势。解析日本精益生产和工匠精神、德国智能制造和器匠精神、美国智能制造和软件程序管控。 数字化阶段包括数字化车间、ERP、MES、售后服务数据等等。构建模型阶段，从服务角度帮客户创造价值，达到智能化。要找到符合自己的模式，为你的经营战略服务。
现在的人才结构现在的状况是，机械工程师太多，电控工程师还行，软件工程师太少。要学会集成使用企业内部管理和产品使用的全部数据和信息，例举二维码技术已可以帮助低成本、高效率地将从产品设计到生产管控到市场服务的全套管理数据的提取和分析。未来已来，精益生产是根，但是随着信息化、平台化的发展，也要与时俱进，例举了智能时代的仓储物流新概念。要珍惜数据、珍惜你生产的服务产品。
红五环的20年离不开党和政府的坚强领导，离不开国家和地方的好政策好环境，离不开所有合作伙伴们的同心同行，离不开每一位员工的艰苦奋斗。
这是一个弘扬创业创新精神的伟大时代，我们理应撸起袖子加油干，干得投入，干得出彩。
我们站在企业成立20周年的历史转折点，红五环人将共同开启“第三次创业”的新征程。
我们将继续扎根实业、坚持空气动力和工程掘进主业不动摇，与所有新老合作伙伴抱团发展，带动整个产业集群的转型升级。
让红五环人更加明确自身肩负的使命和责任，在来来的岁月中，不忘初心、砥砺奋进，为行业、为事业、为振兴民族工业作出更大贡献。
