我号召大家：“要有责任感和心理上的准备，要像《奔跑吧，光太郎》那首歌里唱的那样，奔跑到双腿折断。不，即使折断也要永远地奔跑。”
1965年，美国的德州仪器（TI）公司从我们公司订购了用作电阻器的陶瓷棒，应用在阿波罗计划中使用的电子仪器上。因为这层关系，我会经常到TI公司去。一次，一个技术人员问我：“贵公司能生产这样的产品吗？”
那是将两枚陶瓷板重叠起来、起到保护IC作用的封装试制品。看到那个东西的一瞬间，我认识到这将会翻开陶瓷历史崭新的一页。我预感到它在将来可能会成为决定公司命运的新产品。
为了把这个商品概念做成实际的商品，我悄悄地展开了研发工作。这是一个划时代的新产品。要将像口香糖一样富有弹性的陶瓷薄板重叠在一起，做成IC封装。在瓷片上印上电路，使IC的电子信号能够最终靠电路自由出入。
事实上，在构思设计的过程中，订单就已经来了。飞兆公司向我们订制实践这个构想的封装样品。于是，我们马上组成由青山令道（后任京瓷的专务董事）为领导的8人企划小组，计划在三个月之内完成这项任务。经过废寝忘食的开发，我们终于如期交付了20个试作样品。
这让飞兆公司也非常吃惊。因为这个在技术上需要多次突破的新产品，仅仅三个月就完成了，他们对我们表示了深深的谢意。虽然遗憾的是这一些产品只是止于试制品阶段，但是听到这一条消息的TI、摩托罗拉、英特尔、美国的AMI等公司还是纷纷委托试制或发来大量订单。
这个多层陶制封装，开始只是用于计算器的IC，不久，又被应用于电脑心脏的MPU以及通信用半导体的封装。我最初在Tl公司获得的灵感，终于变成了现实。
川内工厂专门负责向美国大量供给这种半导体封装。1971年，川内工厂月产量达到100万个，一跃变成全球第一的陶瓷封装工厂。这是一个极具戏剧性的开始。凭借在这样的一个过程中确立的量化生产技术，1972年我获得了大河内纪念生产特别奖。
在川内工厂步入正轨之后，鹿儿岛县又邀请我在位于锦江湾北侧的国分市开设工厂。虽然我表示有川内一家就足够了，婉言拒绝邀请，但是最终在对方的坚持下，我最终同意了。最初我只打算买下一块地，但在对方的建议下，最后竟就把四块地（约22万平方米）都买了下来。因为不断地扩建，川内工厂已达到饱和状态，考虑到将来的情况，公司就在国分市立即开始了工厂的兴建。
随着公司规模的逐步扩大，就有人建议我考虑上市的问题。1971年10月，企业决定在大阪证券交易所第二市场和当地的京都证券交易所上市。我把公司所有的股票以新股的方式卖出去，这样的做法不是为创业者谋得利润，而是为了使公司获得更加充实的资本。
如果公司的经济实力不雄厚，就很难在动荡的社会形势下存活下来。为了那些亲似家人的员工，也要储存更多的资金。经营者的职责是为整个企业谋求利益，而非个人。
相对于400日元的公募价格，开盘价达到了590日元，初日成交量达到80万股，这让我感触颇多。
京瓷是在1959年创业的，当时第一梯队已经遥遥领先跑了14公里，而我们那时才刚刚站在起跑线上。对于长跑，我们完全是个门外汉，穷得连鞋都买不起，就是一副衣衫褴褛的寒酸样。
从没有跑过这样的比赛，一下子能跑完这42.195公里的赛程吗?虽然自己也不知道答案，但是我们拥有超乎常人的旺盛进取心。既然决定出场，就要抱定悲壮的信念全力以赴。既无资金、亦无人才，一穷二白。由它去吧！在这场残酷的比赛中，只能不顾一切地一路狂奔，奋力冲刺。
在比赛的过程中，有人停下走了起来，有人摔倒脱离了跑道。我们目不斜视，只管咬紧牙关向前奔去。转过弯道后，突然来到了视线开阔的直线跑道。我们看见了在第二市场上市的第二集团的背影，不禁大声惊呼：“我们竟然都跑到这啦！”
就在上市的当天晚上，我们在滋贺工厂的运动场举办了庆祝会。席间，我说道：“今天的喜悦尽可吹散我们以往的辛劳，可是咱们不可以一味地高兴。”之所以这么说，是因为从现在开始，除了公司职员和家人，我们还需要向投资者和股东负责。他们期待着京瓷在今后能再创佳绩，才购买了我们的股票。我们就好像是在地方比赛中取得了好成绩的赛马，他们相信我们能在宝马齐聚的全国比赛中获得冠军，而买了我们的马券。
所以，我们一定要要不断取得胜利。我号召大家：“要有责任感和心理上的准备，要像《奔跑吧，光太郎》那首歌里唱的那样，奔跑到双腿折断。不，即使折断也要永远地奔跑。”让世人看看我们这匹乡下马驹的斗志。
