“无论是做企业、做品牌仍是做营销，凭仗一个很简单的理论就能做好，和我们日子中的许多理论是相同的营销实质上是一系列的企业经营活动。实际上，营销只干三件事：发明价值、传播价值、传递价值。”
这话出自闻名营销专家、得到首席营销外脑、小马宋战略营销咨询创始人小马宋之口，是其在2024我国泛家居职业高水平质量的开展思维大会暨年度“修建卫生陶瓷十大品牌榜”颁奖盛典（6月6日于青岛世界会议中心举办）上宣布主题演讲时所说的观念。
依照小马宋的观念来看，能够说营销并没有许多人幻想的那样杂乱、艰深、奇特和有用。他在他的畅销书《营销笔记》中早就表达过这样的意思：我们不能够把营销的作用无限提高，认为有了好的营销就会有悉数，那不是一种科学的情绪。但是，许多企业家却十分信任只需“做好营销”就能够让企业妙手回春。品牌的成功首先是企业的成功，企业的成功则要归功于企业经营的成功，而营销自身是企业经营的一部分。
近年来，在日薄西山的大环境下，许多建陶企业越活越惨，营收难以上去乃至逐年下滑，赢利则日益缩水。究其原因，放下大环境的要素不谈，并不一定是它们的营销战略有问题，而是支撑营销战略落地的许多环节呈现了问题，即在经营办理上做得欠好。
官僚主义，指的是只指挥若定而不考虑实在的状况的作业作风，即当官作老爷的领导作风，而则是官僚主义的首要体现形式之一。大多数陶企都存在官僚主义和现象，说一句官僚主义和在建陶职业泛滥成灾毫不为过。
在此环境下，其间一些陶企呈现了严峻的“五化”乃至更多的化“现象”。其间的“五化”，一是领导帝王化（指企业的老板和领导打官腔不办实事、居高临下、又端又装，拍脑袋做决议计划，出言如山）；二是部分东厂化（指企业里存在严厉的监控和检查准则，职工的一举一动都受到监督和操控）；三是搭档甄嬛化（指职工之间成天明争暗斗、争风吃醋）；四是加班日常化（指职工各种加班，或扮演给老板和领导看，或因为泛滥成灾而的确做不完作业）；五是流程便秘化（指企业搞出各式各样的化的流程，把职工的四肢悉数给绑缚了，活出不来，立异更无法做）。
官僚主义和泛滥成灾，不只让这些陶企将营销战略流浪为海市蜃楼，连日常的作业也很难做好。
人治，对企业来说指的是不凭仗文明和准则而依托老板和领导的智慧、德行和个人魅力来来办理，长时间存在便会积病成疾。大多数陶企都存在人治观念积病成疾的现象。
在此环境下，其间一些陶企表面上尽管有文明有准则，但实质上仍是人治观念披上了外衣，不过是形同虚设。碰上优异的领导，其营销战略短期而言或许会获得不错的作用，但长时间而言成果难说，更多的是各种“拍脑袋决议、拍胸脯履行、拍走人”行为此伏彼起，使得相关的人才也深受牵连。
人治观念积病成疾，陶二代接不了班，优异人才也难以锋芒毕露，导致这些陶企常常产生一旦领导被解雇或自动离任就要替换许多职工的工作，很好地坚持战略定力和执行营销战略更是因此而成为一句废话。
战略定力，指的是在错综杂乱局势下为完结战略目的和战略方针所具有的战略自傲、意志和意志。一些陶企往往不缺正确的营销战略，缺的是满足的战略定力，要么主意许多，不断地折腾，要么喜爱跟风，不停地仿照，履行力又严峻不可。
因为战略定力缺乏和履行力也不到位，此类陶企总是抛弃因为履行力不到位而难出作用的正确战略，时不时弄出一个新的战略来，导致品牌称号随即改动，相关的一切东西都跟着改动，糟蹋的人力、物力、财力和收成的实际作用可想而知。
体现之四：营销战略方向看起来没问题，战略定力也还能够，但履行力不到位。
履行力，指的是遵循战略目的、完结预订方针的操作能力，无论是关于个人仍是团队而言都是十分稀缺的质量。一些陶企最大的问题往往便是履行力不到位。
因为履行力不到位，此类陶企的坚持很难看到作用或作用不明显，十分简单形成它们的老板不得不抛弃或许正确的战略乃至替换一切相关的人员，形成人力、物力、财力的严峻糟蹋。
如此种种，不乏其人，都指向一点：企业成功的实质不是营销的成功，而是经营办理的成功。
对此，作为建陶人的你怎么样看待？你身边或许自己亲自经历过这样的事例吗？欢迎留言！
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