报告期内，企业主要从事各类高端陶瓷材料及制品的研发、生产和销售，已形成包括电子材料、催化材料、生物医疗材料、新能源材料、精密陶瓷和其他材料在内的六大业务板块，产品应用涵盖电子信息和通讯、汽车及工业催化、生物医疗、新能源汽车、半导体、建筑陶瓷、太阳能光伏等领域。
2023年上半年，公司实现营业收入185,036.77万元，比上年同期增长6.91%；归属于上市公司股东的净利润31,895.02万元，比上年同期下降20.83%；归属于上市公司股东的扣除非经常性损益后的净利润28,317.28万元，比上年同期下降22.14%。
公司是全球领先的MLCC介质粉体制造商，凭借多年的技术积累和沉淀，实现了所有类型的基础粉和配方粉的全面覆盖，与客户达成了长期稳定的合作伙伴关系。报告期内，受益于下游需求持续回暖，和汽车电子等新兴应用领域的迅速增加，公司MLCC介质粉体产品销量在上半年呈现环比逐季改善趋势。预计随下游扩建的新产能陆续释放，公司产销水平将逐步提升。报告期内，公司配合客户开发了1210C0G（630-1000V）系列LLC谐振电容，粉体材料性能达到国际领先水平，下游MLCC产品应用领域拓宽至充电桩、大功率逆变器、车载充电机等领域，预计随高压快充逐步推广，新应用领域将释放需求。
公司电子浆料业务与MLCC介质粉体业务具有高度的客户协同性，凭借公司在MLCC领域的资源和优势，电子浆料业务保持较快发展。报告期内，公司成功突破200nm的高容网印浆料和辊印浆料，并形成批量销售。未来公司将持续加大研发投入、加快产能扩充，重点培育车载高容电子浆料产品。
公司生产的纳米级复合氧化锆具有卓越的综合性能，大多数都用在智能手表等智能穿戴领域。报告期内，为提高客户端的供给份额，公司强化了多彩纳米级复合氧化锆的产品验证和导入。随着氧化锆材料的应用从表链逐步拓宽至表壳、后盖、装饰件、按键等领域，以及以陶瓷耐磨、不褪色、色泽温润等突出性能为卖点的消费类电子科技类产品逐渐增多，公司有关产品有望持续受益。
尾气排放标准的升级为公司催化材料板块带来战略实现的机遇，凭借多年来在陶瓷材料领域的技术积累及系统布局，产品得以快速进入尾气催化市场，并与国际巨头同场竞技，目前催化材料产品有蜂窝陶瓷载体、铈锆固溶体、分子筛等产品。
公司可为尾气催化领域提供全系列蜂窝陶瓷载体，产品能够搭载商用车、乘用车、非道路机械、船机和VOC等细致划分领域，公司与客户建立了全生命周期、多维度的深度合作伙伴关系。报告期内，公司充分把握非道路机械市场第四阶段排放标准升级的重要机遇，快速突破模具制造、烧结等关键技术，堇青石、碳化硅两大系列产品已实现主要客户的全面覆盖，相关这类的产品产销两旺；重卡领域，公司产品已成功应用于国内头部重卡客户的主力车型，良好的产品交付与服务保障能力为公司逐步提升市场占有率奠定了基础；乘用车领域，公司快速推进超薄壁750/2产品的市场开拓，目前已通过多家车企产品验证，并搭载国内传统燃油主力车型和国内新能源头部车企混合动力车型。公司已参与到下一阶段排放标准升级的标准制定工作，配合客户布局、开发了多款新产品，协同客户共同推进蜂窝陶瓷产品的国产替代。
铈锆固溶体方面，报告期内公司铈锆固溶体产品继续保持迅速增加，为满足国六B阶段最新排放标准，公司密切配合客户开发个性化高端铈锆固溶体产品，市场占有率得到持续提升。分子筛方面，报告期内公司新研发的高催化性能的移动源国六标准用SCR分子筛产品，目前客户验证方面进展顺利，未来将逐步实现批量销售。
公司致力于成为全球化的口腔修复解决方案综合供应商，为全世界广大口腔专业技术人员及口腔患者提供较为可靠、可负担的牙科修复解决方案，公司目前拥有纳米级复合氧化锆粉体、氧化锆瓷块、玻璃陶瓷、树脂基陶瓷、数字化解决方案等产品，构建了临床直接修复系列、临床间接修复系列等修复类产品体系。
报告期内，公司牙科用纳米级复合氧化锆粉体材料销售稳步增长，国内市场占有率持续提升，海外市场方面公司已顺利进入部分头部客户供应体系，海外市场渗透率将慢慢地提高。随着国内牙科诊疗需求陆续复苏，公司氧化锆瓷块业务在国内市场恢复了增长势头；海外市场方面，公司通过积极参加科隆、迪拜、芝加哥等国际口腔展，在海外市场为民族品牌树立了良好的形象，获得了国际客户的高度评价；此外，子公司深圳爱尔创科技积极加强国际化组织建设，根据国际化发展的策略将全球市场划分为9个大区，并招募了本土化专业人才，其中氧化锆瓷块业务在欧洲、拉美市场保持迅速增加。报告期内，公司持续推进全球化业务布局，战略并购全球口腔烧结设备领域头部企业德国Dekema公司，公司口腔专业设备产品管线和高端品牌得到有益的补充。未来公司将充分的发挥与并购公司的技术协同性和客户协同性优势，围绕口腔业务丰富产品管线的发展策略，为客户提供产品组合式服务。
近年来新能源锂电池行业发展迅猛，为充分把握新能源领域发展机遇，公司以高纯超细氧化铝、勃姆石为战略支点卡位新能源赛道，陆续推出多款锂电池正极添加剂等核心辅材，并将滴定法氧化锆微珠的应用延伸至正负极研磨领域，为新能源行业提供了性能优化的解决方案。
报告期内，公司高纯超细氧化铝和勃姆石客户已覆盖国内外主流的锂电池厂商和主要的锂电池隔膜厂商，产销水平稳步提升。另外，高纯超细氧化铝和勃姆石均可实现1um及以下厚度的隔膜涂覆；小粒径氧化铝和勃姆石已实现浆料量产供货。报告期内，公司正极添加剂、氧化锆微珠等新产品的市场开拓有序推进，相关这类的产品销量稳步提升。
精密陶瓷事业部是公司以材料为核心，向下游延展产业链的平台，包括氧化锆、氧化铝、氮化硅、氮化铝等材料体系，具体产品有陶瓷轴承球、陶瓷套筒、陶瓷插芯、陶瓷基片、陶瓷覆铜板等。
陶瓷球被视为新能源汽车电腐蚀问题的主要解决方案，相比钢制球更适应电机的高转速使用场景，随着全球新能源产业的加快速度进行发展将带动陶瓷球需求的持续提升。公司熟练掌握从粉体制备到陶瓷球制造的关键技术，子公司国瓷金盛的氮化硅陶瓷轴承球产品已顺利通过多家主流轴承厂商验证，性能达到国际领先水平。报告期内，随着新能源汽车800V高压快充技术的推广，传统的驱动电机钢球轴承电腐蚀问题更突出，公司陶瓷球已搭载头部新能源车企的主力车型；另外，陶瓷球因优异的性能在风力发电机轴承中的应用也正在增长，公司陶瓷球产品在风电领域已实现批量供货。为满足陶瓷轴承球需求的迅速增加，国瓷金盛高端轴承球扩建项目（一期）已建成并投产。
公司具备从陶瓷粉体、陶瓷基片到金属化的纵向一体化优势，将围绕氮化铝、氮化硅、高纯氧化铝等核心材料打造综合性的陶瓷基板产业平台，持续推进国内陶瓷基板的进口替代进程和产业链的国产自主可控。子公司国瓷赛创目前已具备基板金属化领域领先的技术优势，凭借在芯片行业的技术沉淀，国瓷赛创逐步优化了工艺流程，使产品性能及可靠性得到大幅度的提高，产品受到客户高度评价。报告期内，国瓷赛创在LED、激光雷达领域已具备竞争优势，DPC基板业务保持迅速增加，激光热沉等新产品进展顺利。
光通信产业正在向着更高效率、更低损耗的方向发展，并且出现了光通信技术与物联网、云计算、数据中心等新兴起的产业之间的交叉融合发展的新趋势，在5G移动通信建设投资的拉动下，通信设施厂商及其前端的光器件厂商对光通信陶瓷套管等精密陶瓷结构件产品的需求持续增加。公司子公司深圳爱尔创新材料是国内光通信陶瓷套管生产的头部企业，也是国内光纤连接细分市场的知名厂商，将继续在通信等领域持续发力，努力扩大市场占有率。
公司子公司国瓷康立泰已位居国内陶瓷墨水行业领头羊。报告期内，国瓷康立泰运用国瓷业务系统（CBS）等管理工具挖掘潜力，全面改善和优化生产所带来的成本、质量、交期等关键能力，优化供应商体系推动供应链升级，提升公司原材料成本管控能力，同时研发出多款高的附加价值的优良墨水新产品，推动毛利水平逐步提升，公司运营质量显著改善。国瓷康立泰将积极开拓市场，在稳步提升国内市场占有率的同时，重点开拓东南亚、非洲、印度、欧洲等国际市场。报告期内，陶瓷墨水产销量稳步提升。
公司持续打造“人才聚集、技术创新、产业整合”三大战略平台，以基础研究与应用研究为基础，持续构建价值研发体系。报告期内，公司依托产业技术研究院设立迈拓技术和迈捷科技，打造独立的新型研发平台和中试产业化平台，与检验测试平台迈谱技术在研发技术和产业化服务等方面进一步发挥协同效应。
报告期内，公司聘请华夏基石智囊团队定制“1+4”常年服务框架体系，提升产品、服务能力及品牌知名度，以此来实现高水平质量的发展。华夏基石项目组通过系统调研诊断、事业理论共识、治理结构优化、打造赋能总部、准企业家培养等方面，以“规划三年，明确一年”整体思路，从发展共识、组织升级、机制优化、人才发展、运营提升五个方面全方位梳理优化和变革推动，助力公司明确战略方向，激活组织和团队，提升效能与效益，系统助力公司发展。
为深化核心业务支持，构建智慧型学习组织，加大创新人才教育培训力度，实现高质量人才供给。报告期内，公司完成了学习系统—国瓷材料学习中心的上线，创建人才培养的线上的生命周期管理；立足于组织及自身能力短板，分层分级规划打造了多层级、多维度的人才特色培养项目，鼓励员工从干中学，提升个人职业素养和团队成长。
公司主要是采用“以销定产”的订单生产模式，各事业部及子公司根据各自的市场订单情况制定相关生产计划，由生产计划部门协调产能资源，下达生产计划书，生产部门组织实施制造加工。同时，公司采取订单驱动的采购模式，以集团集中采购为主，搭建了集中采购系统，实现了资源共享。公司采购部门借用信息化系统整合公司需求，提高了采购过程的透明度和公平性，简化了采购工作流程，提升了采购效率，降低了采购成本。
在市场端，公司采取“直销为主、代理商分销为辅”的市场销售模式，进一步探索客户的真实需求，热情参加客户产品论证过程，配合客户进行产品研制，并持续提供优质的售后保障。
在研发层面，公司长时间坚持“战略规划→项目策划→研发技术→产品转化→工艺放大→检测研发→产业化”的产业研发模式，通过系统的情报调研、整体的专利布局、有效的检测研发、深入的材料预研以及扎实的设备研发，做好有明确的目的性的横向、纵向、跨界的技术研究。
截至本报告期末，深圳爱尔创科技和他的下属公司注册申请中的医疗器械产品共有2项。其中，1项为首次注册，1项为变更注册。
截至本报告期末，深圳爱尔创科技和他的下属公司共拥有14项处于有效期内的医疗器械产品注册和3项医疗器械产品备案，1项医疗器械产品注册已失效。
截至本报告期末，深圳爱尔创科技和他的下属企业具有14项处于有效期内的医疗器械产品注册和3项医疗器械产品备案。
公司始终注重核心技术的沉淀和研发平台的打造，积累了水热技术、配方技术、纳米技术等七大核心技术，通过了国家企业技术中心、国家博士后科研工作站、国家CNAS认可实验室、山东省技术创新中心、山东省新型材料中试基地、山东省公共实训基地等多个平台的认证，且平台搭建模式可快速复制、迭代。
公司以质量管理委员会为平台，全方面实施了“集团+子公司”的垂直化质量管理架构，通过该平台实现业务经验及管理资源的分享，确保了公司整体质量管理业务规划与执行的协同与统一，质量管理业务运营以零缺陷为目标，以国瓷业务系统（CBS）为基础，以质量管理体系及质量文化为支撑，应用全面质量管理模式，实现全过程、全要素与全员参与的管理模式，引入卓越绩效评价准则定期对过程管理的绩效进行评价，并通过PDCA管理机制实施持续改进，实现了以客户的真实需求为导向的管理迭代升级机制，构建了能够持续为组织赋能的质量业务运营管理模式。
公司构建了以“战略部署（PD）+日常管理（DM）/问题解决流程（PSP）”为核心的精益管理体系，将公司级战略部署目标能够分解到月度指标，以此制定详细的行动计划，并通过事业部、子公司的各级业务团队的月度复盘来促进更高的公司级挑战目标达成。公司将精益管理作为驱动业绩达成的重要推手，将精益管理体系延伸至一线生产单元，通过建立班组级、部门级和工厂级的日常管理会议，进一步聚焦KPI指标的异常分析和改进，建立了立足现场、及时暴露问题，并立即处理问题的高效改善机制。
公司构建了一支技能全面、素质过硬的人才队伍，主要管理人员和业务骨干均拥有丰富的管理和技术经验，对行业有着深刻的认识和高度的敏感性，对行业发展有着独特、深刻的理解，能够较快把握行业发展的动向，科学、高效地带领公司稳步前进。公司也十分注重人才梯队建设，联合国内重点高校建立“教学基地”、“实训基地”，按照新材料“产业链+人才链”的培养模式，全力打造国内新材料领域的人才高地。公司将不断发挥人才优势，加强人才优势向科技优势与产业优势转化，助推公司持续高速高质量发展。
公司属于高端新材料行业，行业具有“三高三长”的特点，即投入高、难度高、门槛高；研究周期长、验证周期长、应用周期长。公司通过持续的自主技术创新、不断的提高的产品的质量和专业化的技术上的支持服务，积累了大量优质的客户资源，与国内外高端知名头部客户建立了长期稳定的合作伙伴关系。公司已在新材料行业积累了较高声誉，良好的品牌形象为公司的市场开拓提供了重要保障，也为公司未来持续健康发展奠定了坚实基础。
公司处于技术密集型产业，行业具有研发投入高、研发周期长、研发风险大的特点。在商品市场上，性能和参数持续升级的同时，新材料、新技术、新工艺也在不断涌现，因此激烈的市场之间的竞争环境对公司的研发技术能力不断地发起新的挑战。另外，由于在下游客户中导入和认证公司产品，周期较长、标准较为严格，若公司未能正确把握下游客户的需求变化，未能准确预测核心技术的发展的新趋势，无法在新产品、新工艺等领域取得持续进步，将可能会引起公司面临着研发决策、研发周期、研发效果等没有到达预期以及无法匹配下游客户的真实需求的风险。
采取的措施：公司多年深耕新材料行业，积累了大量的技术和专利，也培养出一支高水平的研发技术团队，开发团队从始至终坚持“24h研发、创造新价值、价值商业化”的理念，并贯穿内增式、可持续性的研发模式，不断助力公司的研发创新工作。公司通过深入的情报调研，系统地分析技术竞争环境、技术竞争对手和宏观政策指导方向，为公司研发决策提供科学支撑；优化整体的专利布局，建立专利攻防体系；加强研发力度，实施有效的检测研发、深入的材料预研、扎实的设备研发，不断推出新产品从而满足市场需求。
上游原材料是构成公司成本的最主要部分之一，因此原材料价格的波动会直接影响企业产品的成本状况，从而造成企业效益的波动和销售风险的增加。若未来出现原材料价格持续上涨而公司产品价格无法同比上涨的情况，则可能会引起产品的生产所带来的成本增加，存在公司毛利率下降和利润水准下滑的风险，不利于企业竞争力和市场占有率的提高。
采取的措施：公司严格执行“控成本、抓质量、提效率”的管理理念，运用成熟完备的原材料采购体系积极应对原材料价格波动风险。第一，公司精准把握市场动向，积极拓展新的供应商资源，增加原材料供给渠道，合理的安排重点物资的采购时间和计划，通过优化生产技术、原材料集中采购等举措大大降低和控制采购成本；第二，公司通过参股、合资等多种方式绑定了部分关键原材料供应商，优先保证公司核心原材料供应数量和采购价格的稳定性；第三，公司也在积极与下游客户进行协商沟通，产品营销售卖价格定期按照市场真实的情况进行调整，通过多种方式确保生产成本顺利的向下业传导，缓释原材料价格波动的风险。
随着公司业务规模的不断扩大，公司应收账款金额不断增加。虽然公司主要的下游客户多为世界知名企业和国内大型上市公司，资金实力雄厚且信用状况良好，应收账款可回收性较强，同时公司也加强了应收账款的管理，并已按照坏账准备计提政策足额提取了坏账准备，但若国际、国内经济环境发生重大变化导致公司主要客户经营发生困难，公司仍将面临应收账款无法收回导致公司利益受损的风险。
采取的措施：一方面，公司对客户进行统一管理，针对不同客户的重要程度进行分类管理，采取不同的信用控制手段降低风险。另一方面，公司着力提升对应收账款的事后管理和监控，内部设专人对应收账款项目进行管控，做好应收账款基础记录，了解用户付款的及时程度，检查客户是否突破信用额度，掌握客户已超过信用期限的债务，并对应收账款的结构、账龄、周转率、平均收账期等情况做点检分析，审核流动资金是否处于正常水平，对应收账款的逾期风险进行充分预估，以方便及时了解应收账款的逾期情况。
自上市以来，公司充分借助长期资金市场平台实施内生式和外延式双轮驱动的发展的策略，在确保内生式发展的前提下，不断寻求产业并购和行业整合的机会，拓展新的利润增长点。并购重组是公司优势互补、提高市场占有率及实现战略目标的重要举措，公司围绕核心业务板块、从协同发展的角度选择并购标的，有效地降低了并购带来的风险。但产业链的拓展和延伸导致业务内容呈现多样化和差异化，企业并购重组对公司的经营决策、企业文化、销售渠道、资金管理和内部控制等方面提出了更加高的要求。同时并购重组也带来了一定的商誉，能否有效地整合旗下子公司的资源、充分的发挥协同效应，对公司的管理能力和整合能力带来了新的挑战。如果被收购企业未来经营状况出现恶化，公司则存在商誉减值的风险，从而对公司当期损益造成不利影响。
采取的措施：一方面，为实现并购后的快速融合、快速成长、降低整合风险，公司将国瓷业务系统（CBS）导入被收购企业，借助精益管理模式，完善内部控制并提高运营效率，促进各子公司自主经营管理能力的提升，努力加快企业由经验管理向科学管理的转变，最终使公司管理上的水准适应公司规模扩张的需要；另一方面，公司通过签订劳动合同、竞业协议、保密协议等措施来保障核心领导团队的人员稳定，实施一系列覆盖到子公司核心员工的人才激发鼓励措施，充分提升核心员工的积极性和主动性。另外，针对并购重组过程中形成的商誉，公司每年会聘请专业的第三方进行商誉减值测试，如果被收购公司未来经营状况恶化，公司将及时进行商誉减值。
公司产品在占据国内市场主导地位的同时，仍在不断开拓国际市场，目前公司外销业务量较大。我国人民币实行有管理的浮动汇率制度，汇率的波动将直接影响到公司出口产品的销售定价及市场竞争力，进而影响到公司的盈利水平。
采取的措施：针对汇率波动的风险，公司采取了多种结汇方式，尽可能的降低汇兑损失，同时公司同客户约定如果汇率变化达到一定的水平，则双方需重新协商产品价格，在某些特定的程度上规避汇率风险。
证券之星估值分析提示太阳能盈利能力平平，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多
证券之星估值分析提示国瓷材料盈利能力良好，未来营收成长性一般。综合基本面各维度看，股价合理。更多
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